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3月8日，昊峰集團召開二月份生產經營形勢分析會。會議總結分析了二月份的生產經營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

會議要求，一是突出重點，堅持問題導向，攻堅克難促企發展；二是把握重心，堅持目標導向，緊盯任務指標不放松；三是注重質效，堅持結果導向，以實績成效抓企興業。

會議強調，使命重在擔當，奮斗創造未來。要堅定信念，提振信心，精誠團結、齊心協力、繼續發揚不畏艱難、勇毅前行的奮斗精神和腳踏實地、堅實堅守的務實作風，認真貫徹落實集團公司1號文件精神和“創新創效奮斗年”總要求，緊扣目標任務，積極開拓創新，狠抓精細化管理，始終堅持和運用好“問題導向、目標導向、結果導向”方法論，長本事，提素質，抓執行，求實效，努力在不斷解決問題中推動企業不斷在探索中發展在發展中探索，在不斷完成既定目標中攻堅克難砥礪前行，在不斷取得實績成效中實現企業穩健發展行穩致遠，努力為實現年度目標和企業高質量發展宏偉藍圖而不懈奮斗。

會上，集團總裁茍敬總結講評各企業二月份的經營情況并對下階段工作要點做出安排部署，主要抓好四個方面：一是嚴格認真長抓基礎管理，持續鑄牢企業良性發展根基；二是攻堅創效狠抓重點難點，穩步提升企業全面發展水平；三是攻堅克難大抓市場營銷，努力增強企業持續發展實力；四是綜合治理嚴防事故隱患，不斷提升企業安全發展質量。各單位以本次會議為契機，緊盯年度生產經營任務目標，大力踐行“攻堅創效奮斗”主題，團結拼搏、勤奮工作，攻堅克難、真抓實干，為圓滿完成一季度生產經營各項工作任務，努力實現年度生產經營管理目標而努力奮斗，不懈努力。

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經理、銷售總監及財務部門負責人，集團機關各部室負責人參加了會議。